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                米其林:如何≡形成独特文化气质

                2006年5月底,43岁的爱德华·米其林意外身【亡。对于米其╳林公司来说,这是个沉重的打击,但他们崛起數百年没有乱了方寸。

                因为作为一家具有百年历史的跨国公司,米其遠處林早已学会如何在困境面前“成长”。

                延ω续百年的家族企业

                这家从法国中部小镇Clermont-Ferrand起家的公司,原本只是制造脚踏车轮□ 胎的工厂,从创业伊始在橡胶化工≡领域闯荡起,它一路伴随着秒秒彩app工业的成长、起飞与成熟。

                在米其林的百←年历史中,它所遇到的转型、扩张、寻找一聲爽朗定位等难关可谓无数。

                在两次╲大战前后的“民族工业”年代,它面临的是德国大陆、登陆普这些知名欧洲品牌的竞争。轮胎企业必须在不同的民族国家设厂,来强调其区域认同性。

                1970年后,新一波的全球化扩卐张,又让米其林重新面对严正在和董海濤對戰苛的生存竞争。

                雷诺集ㄨ团总裁、欧洲“经营之神”戈恩就∮说过:“米其林就是从1980年开始,才真正从一家欧洲区域型轮胎公司,走向◣全世界的。”

                当年,在欧元狂飙、欧洲企业普遍受困出口萎缩的▃不利形势下,米其林↓的年营业额曾写下过156.89亿欧元的“制高点”。

                取得这样的佳绩,米其林靠的是位于南美等∞地的6座天然橡胶树农场,以及设在19个国家踏腳石总共74座轮胎生产厂和☉遍布170个国家的庞大跨行业、跨地域行◇销系统。(当时数据)

                米其林虽有庞大的全球化体系,但它的公司文化仍然保有不可思议的家〖族色彩。

                从第一代开始,这∩家公司一百多年的经营权,维持在以“Michelin”为姓氏的家族继承者黑水河劉家跟紅天門又是被同一個勢力所控制手上。这在世界500强企业集◣团中,确属罕见。

                独特的股权分配☆方式

                除了经营者的家族①色彩之外,米其林的股权分配方式也相当特殊。

                除了像一般→公司一样持有上市股票的有限责♀任股东之外,它还有另一种属于公司共同管理人才有的“普※通合伙人股东”。

                换言之,股东必须以自己的财产来为公司财产担负起无限的连带责↙任。若公司经营不善而负债,普通合伙人在法律规范上,必须以自己的私人财产」来承担公司负债。

                并且,必须在股东大会同意的前提下,普通合伙人才能◤被认可或解职,而不能以持股比例自己片面宣布。

                在这样的制度下,普通合伙ω人的薪水也与公司经营绩效连在一起,而不是采用固定的薪水①制。

                也许正是因为这个特殊的文化与制度,让米其林不仅保留了嗡浓厚的家族色彩,也让管理人的权力与个人色彩◆更为凸显,更让整个公司形成一种既活泼又保守的特殊气质。

                (本文有「删节)

                文章来源:全球品牌网

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